Eşit AğırlıkVakıfİSTANBUL
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ
Spor Yöneticiliği (%50 İndirimli)
2025 Taban
—
2025 Sıra
—
Kontenjan
51
Yerleşen
11
- Üniversite
- İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ
- Bölüm
- Spor Yöneticiliği
- Fakülte
- Spor Bilimleri Fakültesi
- Eğitim Dili
- Türkçe
- Eğitim Türü
- Örgün Öğretim
- Eğitim Süresi
- 4 yıl
- Burs
- %50 İndirimli
- Şehir
- İSTANBUL
4 Yıllık Taban Puan Geçmişi
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ Spor Yöneticiliği (%50 İndirimli) programının yıllık taban puanı, başarı sırası ve kontenjan değişimi.
| Yıl | Taban puan | Başarı sırası | Kontenjan | Yerleşen |
|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | — | 51 | 11 |
| 2024 | — | — | — | — |
| 2023 | — | — | — | — |
| 2022 | — | — | — | — |
Sık Sorulan Sorular
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ Spor Yöneticiliği (%50 İndirimli) kontenjanı kaç kişi?
2025 kontenjanı 51 kişiydi ve 11 aday yerleşti.
Spor Yöneticiliği: Benzer Sıralamadaki Üniversiteler
İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ
Spor Yöneticiliği (İngilizce) (Burslu) · İSTANBUL
2025: 332.736 puan · 182.2k. sıra
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ-CERRAHPAŞA
Spor Yöneticiliği · İSTANBUL
2025: 308.648 puan · 295.2k. sıra
MARMARA ÜNİVERSİTESİ (İSTANBUL)
Spor Yöneticiliği · İSTANBUL
2025: 306.022 puan · 310.5k. sıra
İSTANBUL OKAN ÜNİVERSİTESİ
Spor Yöneticiliği (Burslu) · İSTANBUL
2025: 299.967 puan · 348.6k. sıra
EGE ÜNİVERSİTESİ (İZMİR)
Spor Yöneticiliği · İZMİR
2025: 299.659 puan · 350.6k. sıra
GAZİ ÜNİVERSİTESİ (ANKARA)
Spor Yöneticiliği · ANKARA
2025: 298.28 puan · 359.8k. sıra
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ: Diğer Bölümler
Bilgisayar Mühendisliği (Burslu)
2025: 369.414 puan · 140.5k. sıra
Yazılım Mühendisliği (İngilizce) (Burslu)
2025: 368.389 puan · 142.1k. sıra
Elektrik-Elektronik Mühendisliği (İngilizce) (Burslu)
2025: 362.947 puan · 150.9k. sıra
Hemşirelik (Burslu)
2025: 345.15 puan · 183.8k. sıra
Ebelik (Burslu)
2025: 327.403 puan · 224.4k. sıra
Dijital Oyun Tasarımı (Burslu)
2025: 316.621 puan · 253.8k. sıra
2026 Tercih Araçları
Netlerinden puanını, puanından sıralamanı hesapla; sıralamana uygun programları gör.
